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獻禮“七一” 榮光二十年 熱烈慶祝東南網架集團黨委成立20週年

  • 分類☁☁:黨建動態
  • 作者☁☁:
  • 來源☁☁:
  • 釋出時間☁☁:2022-07-06 08:56
  • 訪問量☁☁:

【概要描述】浙江東南網架集團黨委始終堅持“黨建引領│☁、胸懷家國│☁、精品立企│☁、高階制勝”16字方針▩╃,圍繞黨建與經營戰略一體融合發展的思路▩╃,紮實推進以“紅領東南 網架天下”為主題▩╃,以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程▩╃,以高品質黨建獻禮“七一”▩╃,推動集團高質量穩健發展◕╃•☁。

獻禮“七一” 榮光二十年 熱烈慶祝東南網架集團黨委成立20週年

【概要描述】浙江東南網架集團黨委始終堅持“黨建引領│☁、胸懷家國│☁、精品立企│☁、高階制勝”16字方針▩╃,圍繞黨建與經營戰略一體融合發展的思路▩╃,紮實推進以“紅領東南 網架天下”為主題▩╃,以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程▩╃,以高品質黨建獻禮“七一”▩╃,推動集團高質量穩健發展◕╃•☁。

  • 分類☁☁:黨建動態
  • 作者☁☁:
  • 來源☁☁:
  • 釋出時間☁☁:2022-07-06 08:56
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浙江東南網架集團黨委始終堅持“黨建引領│☁、胸懷家國│☁、精品立企│☁、高階制勝”16字方針▩╃,圍繞黨建與經營戰略一體融合發展的思路▩╃,紮實推進以“紅領東南 網架天下”為主題▩╃,以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程▩╃,以高品質黨建獻禮“七一”▩╃,推動集團高質量穩健發展◕╃•☁。

 

 

織架構

 

一個支部一個戰鬥堡壘▩╃,一名黨員一面旗幟◕╃•☁。東南網架建立了以集團黨委統籌領導│☁、集團黨群辦具體負責│☁、下屬各黨支部共同組成的組織體系▩╃,落實集團黨委和屬地雙重管理機制◕╃•☁。

為配強集團黨組織力量▩╃,集團黨群辦配備了2名專職黨務工作者▩╃,各黨支部配齊支部書記│☁、副書記│☁、委員◕╃•☁。建強“三合一”支部堡壘▩╃,吸納工會主席│☁、團支部書記│☁、婦聯主席任黨支部委員◕╃•☁。選聘有培養前景的經營管理層進入各支部擔任黨建助理▩╃,進一步統籌增強黨群工作力量◕╃•☁。

 

“五大賦能”行動

提升黨建硬實力

 
公司黨委聯合質安部開展“書記下工地”活動▩╃,公司黨委副書記│☁、總經理徐春祥▩╃,公司黨委委員│☁、技術黨支部書記│☁、公司常務副總│☁、總工周觀根及各支部黨員落實安全月會議精神▩╃,對各在建工程進行安全大檢查▩╃,築牢安全生產防線◕╃•☁。
 

黨建工作賦能企業管理決策

確保正確的政治方向

一方面▩╃,植入紅色基因◕╃•☁。堅持集團董事長擔任黨委書記▩╃,大力推行董事會│☁、黨委“雙向進入│☁、交叉任職”▩╃,努力實現2個100%和1個60%▩╃,即☁☁:董事會成員100%為黨員▩╃,黨委成員100%進入集團管理層▩╃,中層管理幹部中黨員佔比達60%◕╃•☁。
 

 
另一方面▩╃,融入企業願景◕╃•☁。圍繞貫徹落實“第一議題”制度│☁、集團發展戰略▩╃,每年定期組織開展“戰略務虛會”◕╃•☁。以“戰略務虛會”為抓手▩╃,發揮集團各級黨組織的組織優勢▩╃,層層推動集團戰略部署和發展願景的傳遞傳達▩╃,統一集團全體員工思想▩╃,引領帶動黨員職工與經營組織目標一致│☁、行動一致◕╃•☁。
 

黨建工作賦能企業專案建設

提升企業的競爭力

 

紅旗插在專案上◕╃•☁。發揮產業鏈端總承包“鏈主”優勢▩╃,堅持“專案建到哪裡▩╃,黨旗插到哪裡”▩╃,推動實現重點專案100%建立臨時黨支部▩╃,以發揮黨員的戰鬥堡壘和模範引領作用▩╃,確保重點專案建成精品工程◕╃•☁。

紅心建功專案上◕╃•☁。開展“黨建引領▩╃,綠色建造▩╃,智慧管理”專案立功競賽活動▩╃,將黨建工作與專案的安全│☁、質量│☁、進度│☁、廉潔│☁、創新相融合▩╃,確保每建必優◕╃•☁。

紅領沉在專案上◕╃•☁。開展“書記下工地”活動▩╃,每月深入一線到各重大專案現場▩╃,現場辦公▩╃,現場解決問題◕╃•☁。創新相融合▩╃,確保每建必優◕╃•☁。

 

黨建工作賦能企業生產製造

壯大企業的生產力

實施“賦能新發展”行動◕╃•☁。舉辦以黨員揭榜掛帥技術攻堅│☁、技能比武│☁、技能評定等為核心內容的創新競賽▩╃,在生產一線普及先進操作法和各種創新工法◕╃•☁。

 

 

實施“賦能新制造”行動◕╃•☁。開展以“先鋒班組│☁、先鋒黨員”為主要物件的賽評活動▩╃,發揮黨員先鋒在生產一線│☁、重要崗位的帶頭作用▩╃,為公司生產製造賦能◕╃•☁。開展“我為東南發展獻金點子”徵集活動▩╃,定期評選優秀合理化建議▩╃,引導黨員職工積極建言獻策▩╃,增強榮譽感│☁、歸屬感◕╃•☁。

實施“賦能新市場”行動◕╃•☁。強調哪裡有營銷分公司▩╃,哪裡有業務▩╃,哪裡就要建黨支部◕╃•☁。將黨建工作與業務相融合▩╃,用黨員的先鋒模範帶頭作用▩╃,激勵營銷人員拓展市場◕╃•☁。

 

黨建工作賦能企業創新驅動

啟用企業的創造力

做優做強科研創新平臺◕╃•☁。立足國家級技術中心│☁、國家級博士後工作站│☁、浙江省院士工作站│☁、省級技能大師工作室等高階創新平臺的作用▩╃,設立黨員技術攻關小組▩╃,制定團隊管理辦法▩╃,運用QC小組活動│☁、科研攻關等方式▩╃,開展高精尖專案研發▩╃,不斷提升東南科技創新平臺和企業競爭力◕╃•☁。
 

 
加強人才培養激勵機制◕╃•☁。以創立東南創新學校為契機▩╃,從思想政治│☁、經營管理│☁、前沿技術│☁、專案管理│☁、生產製造等多個領域出發▩╃,加強黨群幹部│☁、業務骨幹的研學培訓▩╃,為企業發展培養儲備“技術骨幹│☁、複合型營銷人才│☁、工匠│☁、建造師”等專業人才◕╃•☁。以評選表彰先鋒黨員│☁、勞動模範│☁、科技標兵│☁、創新能手│☁、東南工匠等方式▩╃,激勵不同崗位黨員職工創優爭先▩╃,拓寬員工成長賽道▩╃,實現用人機制與企業發展融合◕╃•☁。
 

 

打造“五彩青年”隊伍◕╃•☁。實施“五彩青年”人才工程▩╃,以紅色黨建引領│☁、橙色文化沉澱│☁、綠色創新發展│☁、藍色匠心傳承│☁、紫色志願服務為抓手▩╃,打造一支年輕│☁、忠誠│☁、專業的青年人才隊伍◕╃•☁。建立優秀青年人才庫▩╃,定期分析青年的成長情況▩╃,推優入黨▩╃,努力為東南儲備建設一支高素質專業化的年輕隊伍◕╃•☁。建強“新青年黨支部”▩╃,定期與青年黨員談心▩╃,採納他們的意見和建議▩╃,並有針對性對優秀青年員工進行重點培養◕╃•☁。

 

黨建賦能企業文化建設

強化企業的凝聚力

 
砥礪傳承“匠心築夢”的奮鬥精神◕╃•☁。以黨建生態鏈和創新聯合體推動行業進步▩╃,透過建立開放式研發平臺▩╃,輸出技術和品牌▩╃,引領鋼結構行業進步▩╃,建築產業深刻變革◕╃•☁。依託協同合作抱團模式進一步打破行業合作禁區│☁、障區▩╃,促進各企業及產業持續健康發展▩╃,做大做強中國鋼結構的市場▩╃,帶動行業整體進步◕╃•☁。
用心共築同心同向的“東南大家庭”◕╃•☁。堅持以人為本▩╃,建立黨委和高層領導聯絡一線員工制度▩╃,圍繞工作圈│☁、服務圈│☁、生活圈開展“一訪三問”活動◕╃•☁。引導企業加大人│☁、財│☁、物投入▩╃,新建員工公寓│☁、停車場│☁、員工食堂等▩╃,從“吃│☁、住│☁、行”為員工辦實事▩╃,提升“東南大家庭”的歸屬感◕╃•☁。堅持黨群資源向一線傾斜▩╃,組織各群團組織開展演講│☁、登山│☁、毅行│☁、籃球等豐富多彩的文體活動▩╃,進一步增強企業對青年員工的凝聚力◕╃•☁。
 

 
持續弘揚“仁德誠信│☁、臻於至善”的企業文化◕╃•☁。堅決響應黨和國家的號召▩╃,秉持“仁德誠信│☁、臻於至善”的企業文化主動承擔社會責任▩╃,為黨分憂│☁、為群眾解愁◕╃•☁。積極發揮黨建紐帶作用▩╃,深化政企合作▩╃,建優公益性│☁、綜合性的浙江蕭山醫院▩╃,積極投身蕭山殘疾人託養中心│☁、義橋養老院│☁、城廂養老院等公益事業建設▩╃,力求在教育文化│☁、醫療衛生│☁、社群共建│☁、助困扶貧│☁、慈善捐助與抗疫事件救助等方面讓企業發展成果惠及更多群眾◕╃•☁。
 
 

“八大機制”

築牢融合發展基石

 
建立聯席會議機制◕╃•☁。集團黨委每年根據公司董事會確定的年度發展目標與發展戰略▩╃,召開黨│☁、企│☁、工│☁、團聯席會議▩╃,年初就兩大組織年度工作安排進行充分對接▩╃,年中就工作進展情況進一步統一認識│☁、全面協調▩╃,推動“資訊共享│☁、工作互通”▩╃,推動企業黨建與行政│☁、經營同部署│☁、同管理│☁、同考核◕╃•☁。
 
建立黨員榮譽激勵機制◕╃•☁。集團黨委和企業經營層共同推進“雙培養”▩╃,公司管理層人員優先從黨員中提拔▩╃,公司中高層領導幹部確保60%以上為黨員◕╃•☁。優秀黨組織書記│☁、黨員代表列席重要會議▩╃,提升對企業的知情權和歸屬感◕╃•☁。集團黨委每年評選一批優秀共產黨員▩╃,並給予獎勵▩╃,增強黨員的榮譽感和主人翁意識◕╃•☁。
 
建立教育培訓機制◕╃•☁。集團黨委│☁、工會聯合企管部│☁、質安部│☁、人力資源部│☁、設計院等建立道德講堂▩╃,傳承創業歷史▩╃,舉辦職業道德教育│☁、科技培訓◕╃•☁。有目標│☁、有計劃│☁、分類開展新員工│☁、特種工│☁、安全質量管理│☁、鋼結構技術等專業培訓▩╃,組織電焊│☁、叉車│☁、行車等技能競賽活動◕╃•☁。依託網路學習平臺▩╃,引導廣大黨員和員工加強學習▩╃,增強理論素養與業務能力◕╃•☁。
 
 

建立社會責任機制◕╃•☁。秉持“仁德誠信│☁、臻於至善”的企業文化▩╃,搭建“黨建│☁、業務│☁、回報社會”深度融合平臺▩╃,持續推進大健康產業▩╃,積極投身公益事業▩╃,致力解決群眾“就醫難│☁、就醫貴”問題▩╃,用真情│☁、愛心回饋社會各界的厚愛◕╃•☁。完善為員工辦實事制度▩╃,逐步提升員工隊伍食宿環境▩╃,積極營造“關愛員工│☁、尊重人才”的“東南大家庭”氛圍◕╃•☁。

 

建立清廉保障機制◕╃•☁。公司黨委書記│☁、董事長郭明明多次提出▩╃,做好清廉企業建設就是最大的抗風險◕╃•☁。專門成立紀委│☁、廉政建設領導小組│☁、審計委員會▩╃,以及輔助部門紀檢部和審計部等▩╃,積極開展清廉企業建設活動▩╃,努力踐行“仁德誠信▩╃,臻於至善”的核心價值觀▩╃,建立廉潔誠信機制▩╃,開展各類清廉文化活動▩╃,陶冶員工情操▩╃,滌盪員工心靈▩╃,著力打造政治清明│☁、作風清廉│☁、隊伍清正│☁、治理清源│☁、文化清朗的發展氛圍▩╃,為東南網架高質量穩健發展營造良好政治生態◕╃•☁。

 

建立黨員作用發揮機制◕╃•☁。制定黨員帶頭參加專案建設等工作制度▩╃,透過黨組織動員號召│☁、黨員帶頭組建突擊隊等方式▩╃,充分發揮黨組織和黨員在公司重大專案建設│☁、疫情防控│☁、生產經營一線的作用◕╃•☁。建立建強黨員攻關小組▩╃,加大研發創新力度▩╃,為推動企業高質量穩健發展服務◕╃•☁。

 

 

建立人才強企機制◕╃•☁。積極運用平臺優勢│☁、專家資源▩╃,加強人才資源的集結整合│☁、專項培訓│☁、學術交流│☁、技術提升▩╃,推進集團專業人才培養│☁、核心技術積澱▩╃,推動綠色建築數字化工廠和智慧建築產業基地建設▩╃,賦能綠色建築產業發展◕╃•☁。

 

建立專案黨建標準化機制◕╃•☁。建立“6432”工地專案臨時黨支部工作模式▩╃,引領服務專案高質量建設◕╃•☁。“6432”即“六有│☁、四亮│☁、三化│☁、雙融”◕╃•☁。“六有”是有機構│☁、有人員│☁、有場所│☁、有制度│☁、有載體│☁、有經費;“四亮”是亮身份│☁、亮黨旗│☁、亮承諾│☁、亮作為;“三化”是屬地化│☁、協同化│☁、資訊化;“雙融”是融入建設標準化管理體系▩╃,融入地方社會發展與治理體系◕╃•☁。

 

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