浙江東南網架集團黨委始終堅持“黨建引領│☁、胸懷家國│☁、精品立企│☁、高階制勝”16字方針▩╃，圍繞黨建與經營戰略一體融合發展的思路▩╃，紮實推進以“紅領東南 網架天下”為主題▩╃，以“五大賦能”“八大機制”為抓手的黨建品牌提升工程▩╃，以高品質黨建獻禮“七一”▩╃，推動集團高質量穩健發展◕╃•☁。

一個支部一個戰鬥堡壘▩╃，一名黨員一面旗幟◕╃•☁。東南網架建立了以集團黨委統籌領導│☁、集團黨群辦具體負責│☁、下屬各黨支部共同組成的組織體系▩╃，落實集團黨委和屬地雙重管理機制◕╃•☁。

為配強集團黨組織力量▩╃，集團黨群辦配備了2名專職黨務工作者▩╃，各黨支部配齊支部書記│☁、副書記│☁、委員◕╃•☁。建強“三合一”支部堡壘▩╃，吸納工會主席│☁、團支部書記│☁、婦聯主席任黨支部委員◕╃•☁。選聘有培養前景的經營管理層進入各支部擔任黨建助理▩╃，進一步統籌增強黨群工作力量◕╃•☁。

“五大賦能”行動

提升黨建硬實力

紅旗插在專案上◕╃•☁。發揮產業鏈端總承包“鏈主”優勢▩╃，堅持“專案建到哪裡▩╃，黨旗插到哪裡”▩╃，推動實現重點專案100%建立臨時黨支部▩╃，以發揮黨員的戰鬥堡壘和模範引領作用▩╃，確保重點專案建成精品工程◕╃•☁。

紅心建功專案上◕╃•☁。開展“黨建引領▩╃，綠色建造▩╃，智慧管理”專案立功競賽活動▩╃，將黨建工作與專案的安全│☁、質量│☁、進度│☁、廉潔│☁、創新相融合▩╃，確保每建必優◕╃•☁。

紅領沉在專案上◕╃•☁。開展“書記下工地”活動▩╃，每月深入一線到各重大專案現場▩╃，現場辦公▩╃，現場解決問題◕╃•☁。創新相融合▩╃，確保每建必優◕╃•☁。

實施“賦能新發展”行動◕╃•☁。舉辦以黨員揭榜掛帥技術攻堅│☁、技能比武│☁、技能評定等為核心內容的創新競賽▩╃，在生產一線普及先進操作法和各種創新工法◕╃•☁。

實施“賦能新制造”行動◕╃•☁。開展以“先鋒班組│☁、先鋒黨員”為主要物件的賽評活動▩╃，發揮黨員先鋒在生產一線│☁、重要崗位的帶頭作用▩╃，為公司生產製造賦能◕╃•☁。開展“我為東南發展獻金點子”徵集活動▩╃，定期評選優秀合理化建議▩╃，引導黨員職工積極建言獻策▩╃，增強榮譽感│☁、歸屬感◕╃•☁。

實施“賦能新市場”行動◕╃•☁。強調哪裡有營銷分公司▩╃，哪裡有業務▩╃，哪裡就要建黨支部◕╃•☁。將黨建工作與業務相融合▩╃，用黨員的先鋒模範帶頭作用▩╃，激勵營銷人員拓展市場◕╃•☁。

黨建工作賦能企業創新驅動

啟用企業的創造力

打造“五彩青年”隊伍◕╃•☁。實施“五彩青年”人才工程▩╃，以紅色黨建引領│☁、橙色文化沉澱│☁、綠色創新發展│☁、藍色匠心傳承│☁、紫色志願服務為抓手▩╃，打造一支年輕│☁、忠誠│☁、專業的青年人才隊伍◕╃•☁。建立優秀青年人才庫▩╃，定期分析青年的成長情況▩╃，推優入黨▩╃，努力為東南儲備建設一支高素質專業化的年輕隊伍◕╃•☁。建強“新青年黨支部”▩╃，定期與青年黨員談心▩╃，採納他們的意見和建議▩╃，並有針對性對優秀青年員工進行重點培養◕╃•☁。

“八大機制”

築牢融合發展基石

建立社會責任機制◕╃•☁。秉持“仁德誠信│☁、臻於至善”的企業文化▩╃，搭建“黨建│☁、業務│☁、回報社會”深度融合平臺▩╃，持續推進大健康產業▩╃，積極投身公益事業▩╃，致力解決群眾“就醫難│☁、就醫貴”問題▩╃，用真情│☁、愛心回饋社會各界的厚愛◕╃•☁。完善為員工辦實事制度▩╃，逐步提升員工隊伍食宿環境▩╃，積極營造“關愛員工│☁、尊重人才”的“東南大家庭”氛圍◕╃•☁。

建立清廉保障機制◕╃•☁。公司黨委書記│☁、董事長郭明明多次提出▩╃，做好清廉企業建設就是最大的抗風險◕╃•☁。專門成立紀委│☁、廉政建設領導小組│☁、審計委員會▩╃，以及輔助部門紀檢部和審計部等▩╃，積極開展清廉企業建設活動▩╃，努力踐行“仁德誠信▩╃，臻於至善”的核心價值觀▩╃，建立廉潔誠信機制▩╃，開展各類清廉文化活動▩╃，陶冶員工情操▩╃，滌盪員工心靈▩╃，著力打造政治清明│☁、作風清廉│☁、隊伍清正│☁、治理清源│☁、文化清朗的發展氛圍▩╃，為東南網架高質量穩健發展營造良好政治生態◕╃•☁。

建立黨員作用發揮機制◕╃•☁。制定黨員帶頭參加專案建設等工作制度▩╃，透過黨組織動員號召│☁、黨員帶頭組建突擊隊等方式▩╃，充分發揮黨組織和黨員在公司重大專案建設│☁、疫情防控│☁、生產經營一線的作用◕╃•☁。建立建強黨員攻關小組▩╃，加大研發創新力度▩╃，為推動企業高質量穩健發展服務◕╃•☁。

建立人才強企機制◕╃•☁。積極運用平臺優勢│☁、專家資源▩╃，加強人才資源的集結整合│☁、專項培訓│☁、學術交流│☁、技術提升▩╃，推進集團專業人才培養│☁、核心技術積澱▩╃，推動綠色建築數字化工廠和智慧建築產業基地建設▩╃，賦能綠色建築產業發展◕╃•☁。

建立專案黨建標準化機制◕╃•☁。建立“6432”工地專案臨時黨支部工作模式▩╃，引領服務專案高質量建設◕╃•☁。“6432”即“六有│☁、四亮│☁、三化│☁、雙融”◕╃•☁。“六有”是有機構│☁、有人員│☁、有場所│☁、有制度│☁、有載體│☁、有經費；“四亮”是亮身份│☁、亮黨旗│☁、亮承諾│☁、亮作為；“三化”是屬地化│☁、協同化│☁、資訊化；“雙融”是融入建設標準化管理體系▩╃，融入地方社會發展與治理體系◕╃•☁。